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¿Cómo ha quedado la economía tras los cuatro años de Trump?

Donald Trump cierra su mandato para dar el mando al ya presidente electo Joe Biden. Trump se apoyó en argumentos económicos en su intento de reelección pero, curiosamente, si hablamos de la economía ha favorecido al demócrata Joe Biden debido a que ganó en condados que representan el 70% del PIB del país.

Dejando de lado excentricidades de Trump, tras la finalización de su mandato toca evaluar si, con sus políticas, la economía estadounidense ha mejorado o no, ya que su llegada prometía disrupción frente la política de su antecesor democrática, Barack Obama.

Para poder valorar correctamente los resultados de sus políticas, veremos en qué lugar se encontraba la economía estadounidense y sus principales indicadores económicos en el inicio de su mandato y en qué punto han finalizado. Por supuesto, hay que tener en cuenta la realidad de la pandemia y que ha desvirtuado notablemente los indicadores y que ello pueda alterar el análisis de la gestión.

La economía en manos de Trump

Si nos situamos en contexto, después de la administración demócrata de Obama, veíamos una tendencia de desaceleración de la economía. Si en 2015 la economía creció a una tasa del 2,9%, en 2016 se conformó con el 1,6%. Esta tendencia consiguió revertirse tras la entrada de la administración Trump. En 2017 consiguió un crecimiento del 2,4%, en el siguiente aceleró hasta el 2,9% y en 2019 se quedó en el 2,3%.

Tiene cierto mérito que pudiera acelerarse la economía estadounidense en un contexto de alza de tipos de interés que se prolongó hasta septiembre de 2019. Incluso, la tasa de crecimiento del PIB alcanzó un máximo del 3,9% en el último trimestre de 2017. Pero hasta 2019, la tasa media de crecimiento fue del 2,5%, en línea con la tendencia que heredó.

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Parte de este crecimiento debe asignarse a una política fiscal especialmente expansiva que ha impactado en el déficit público. En su mandato se ha aumentado contínuamente el déficit federal y Trump ha puesto la deuda del gobierno de los Estados Unidos en su trayectoria de mayor auge desde la Segunda Guerra Mundial. Pero descontando el efecto del coronavirus, los masivos recortes de impuestos aprobados por el Congreso en 2017 ya estaban añadiendo cientos de miles de millones de dólares al déficit.

Si observamos únicamente la deuda federal estadounidense, llegaría al 98% del PIB del año fiscal 2020 en septiembre, mientras que en 2019 estaba en el 79% y cuando entró en la Casa Blanca se ubicaba en el 70%. Casi 30 puntos de deuda sobre PIB en tan solo cuatro años.

En el año de la pandemia se ha impulsado un gasto a corto plazo que el déficit ascienda a 3,3 billones de dólares solo este año, lo que se traduce en un 16% del PIB. El déficit de este año supera todos los déficit anuales anteriores desde 1945.

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Volviendo al crecimiento del PIB, en 2020, Estados Unidos cerraría con una caída del PIB del 4,3% resultado de la pandemia. Es un dato pésimo frente a la comparativa histórica pero lo cierto es que ha tenido un mejor comportamiento dentro frente a países desarrollados que habrían visto una contracción del 5,8%.

El mercado laboral alcanzó su mejor tasa en cinco décadas antes del coronavirus

Si examinamos el mercado laboral, el dato del desempleo alcanzó el 6,7% en diciembre, mientras que cuando Trump llegó en 2017 era del 4,8%.

El coronavirus y el frenazo de la economía llevó a registrar un desempleo del 14,7% en abril, el nivel más alto desde la Gran Depresión de la década de 1930. Ahora, nos encontramos con una tasa de desempleo que se sitúa ahora básicamente en el mismo lugar antes de que Barack Obama tomara posesión del cargo en medio de una crisis financiera.

Sin embargo, sin el efecto coronavirus, lo cierto es que se consiguió unos magníficos resultados. En 2019, la tasa de desempleo alcanzó el 3,5%, la tasa más baja en cinco décadas. Y en el período 2016-2019, la economía añadió más de 7 millones de puestos de trabajo, superando con creces la previsión de 1,9 millones para su mandato.

Es importante señalar que la tasa de desempleo de muchos grupos históricamente desfavorecidos también ha alcanzado mínimos históricos. La tasa de desempleo de los afroamericanos ha alcanzado el nivel más bajo registrado, y también se han alcanzado mínimos históricos en el caso de los asiáticos, los hispanos, los indios americanos o los nativos de Alaska, los veteranos, los que no tienen un título de enseñanza secundaria y las personas con discapacidades, entre otros.

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El pleno empleo ha sido una de las bazas para la reducción de la pobreza, con un nivel de reducción sin precedentes. Si enfocamos el período 2016-2019, 6,6 millones de personas salieron de la pobreza, la mayor reducción de 3 años tras iniciar una presidencia desde 1964.

El error de la guerra comercial

Podríamos pensar que los buenos datos del mercado laboral se deben a la política proteccionista de Estados Unidos enfocada contra China para ensalzar su industria manufacturera nacional. No obstante, los resultados han sido muy modestos en términos de aumento del empleo en los Estados Unidos.

En marzo de 2010 (el punto más bajo después de la crisis de 2008-2009), el empleo en la industria manufacturera alcanzó los 11.453 millones de personas y cuando Trump llegó al poder en febrero de 2017, esta cifra había aumentado a 12,38 millones y se elevó a 12,83 millones en marzo de 2020. En otras palabras, alrededor de 400.000 nuevos puestos de trabajo aparecieron en el sector manufacturero bajo Trump para la primavera de 2020 (durante casi cuatro años).

Desde que asumió el cargo, Trump ha impuesto unilateralmente numerosos aranceles nuevos sobre el acero, el aluminio y una variedad de productos de China, creando una presión al alza sobre los precios en Estados Unidos. Según los niveles de importación de 2019, los aranceles estadounidenses y de represalia afectan actualmente a más de 460.000 millones de importaciones y exportaciones.

Su aranceles han supuesto unos los costes anuales para el consumidor en aproximadamente 57.000 millones de dólares anuales, lo que ha supuesto un error que han pagado los estadounidenses.

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Como punto positivo es que en la etapa última de Trump se acercaron posturas con China y los aranceles se redujeron como parte del acuerdo comercial de “fase uno” con China. En este acuerdo, Trump redujo los aranceles previamente impuestos el 1 de septiembre de 2019, del 15% al 7,5% sobre 120.000 millones de dólares, suspendió los aranceles del 15% que estaban previstos para entrar en vigencia el 15 de diciembre de 2019 y suspendió indefinidamente el aumento en el tercer tramo de aranceles del 25 al 30%.

 

Fuente: https://www.elblogsalmon.com/economia/como-ha-quedado-economia-cuatro-anos-trump

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Mejor juntos: cinco consejos para equipos de contenido remoto

Las realidades del trabajo a distancia de 2020 nos han golpeado duramente. Para aquellos que no están acostumbrados a trabajar o administrar un equipo remoto, el cambio ha sido alucinante.

En marketing, y especialmente en contenido, a menudo trabajamos dentro de un equipo o grupo ubicado en el mismo espacio físico y participamos en reuniones “en la vida real” todo el tiempo. Eso fue hasta que una pandemia mundial hizo que las videollamadas con niños pequeños ruidosos y gatos maullidos fueran la nueva normalidad.

Pero esta vez también puede ser una oportunidad para rehacer la forma en que trabajamos juntos como equipos remotos de una manera productiva y significativa. Stephanie King, ex directora de marketing de contenido global en American Express, ha estado trabajando y dirigiendo equipos de contenido remoto durante casi una década. Las lecciones que ganó con tanto esfuerzo son instructivas para cualquiera que busque mejorar la productividad de su equipo, sin importar dónde se encuentren todos.

N.º 1: la estrategia es imprescindible para los equipos de contenido remoto exitosos …

Todos los especialistas en marketing de contenido pueden decirle que la falta de una estrategia clara   afecta su éxito. La investigación del Content Marketing Institute destaca este enlace; El 65% de los programas de contenido más exitosos funcionan con una estrategia documentada, en comparación con solo el 14% de los menos exitosos.

Como una de las líderes de contenido global de American Express, Stephanie valida el importante papel que juega la estrategia para mantener a los equipos remotos de alto rendimiento enfocados en la audiencia. “Es importante llegar a un lugar en el que se tenga ese marco de referencia”, dice. “Lo reducimos a identificar cinco necesidades clave de la audiencia que esencialmente formaron la columna vertebral de nuestra estrategia de contenido editorial”.

# 2 -… pero no todos los equipos necesitan la misma estrategia

Si bien una estrategia es importante para priorizar sus esfuerzos de contenido, no es fundamental tener una estrategia para toda la organización. Algunas empresas lo necesitan más que otras, pero, según Stephanie, depende del “papel estratégico que desempeña el contenido dentro de esa organización”. 

Ella señala que en American Express las estrategias se diseñaron globalmente para cada unidad de negocio a fin de garantizar una cobertura global uniforme de las audiencias clave sin crear reglas poco prácticas que partes de la empresa no podían o no necesitaban cumplir. “No teníamos un solo plan o programa global”, dice Stephanie. “Estábamos trabajando hacia una estrategia de contenido global única dentro de nuestra unidad de negocios … una visión central que ejecutaríamos en todas nuestras regiones y mercados prioritarios”.

# 3 – Incorpore flexibilidad a su enfoque

Si bien la necesidad de ceñirse al tipo correcto de estrategia es clara, Stephanie también cree que cierto grado de flexibilidad en su enfoque mejora las probabilidades de éxito de su equipo remoto. Su enfoque o estrategia debe estar preparado para “tener suficiente flexibilidad para que no esté cortando y cambiando trimestre tras trimestre, año tras año”, dice.

La flexibilidad y la consistencia pueden parecer prioridades en competencia, pero Stephanie cuenta cómo estar preparada para la flexibilidad en American Express fue una de las principales razones por las que el contenido llegó a ser visto como una parte integral de las operaciones comerciales. “Lo que he visto a lo largo de los años [es que] tienes que ser muy claro, muy consciente, de ser un socio estratégico en lugar de ser una especie de brazo de servicio para la organización”, dice.

# 4 – Simplifique la tecnología que usa su equipo remoto

Dado que solo el 16% de las organizaciones cuentan con la tecnología adecuada para administrar sus programas de contenido (según un estudio de 2019 del Content Marketing Institute), Stephanie es inequívoca sobre la necesidad de un enfoque deliberado y simplificado de la tecnología. 

En su experiencia, ha jugado un papel importante en el éxito de los equipos de contenido remoto en los que ha trabajado, diciendo que “la tecnología fue un cambio absoluto para nosotros en American Express y específicamente para el equipo de contenido”.

Muchos equipos de contenido remoto han pasado la primera mitad de 2020 armando tecnología sin un plan claro sobre cómo escalar y mantener ese enfoque. La experiencia de Stephanie con “muchos procesos diferentes, mucho correo electrónico, muchas hojas de cálculo” le ha permitido comprender que sin un enfoque más holístico para elegir y usar la tecnología, es muy difícil crecer o mantener algún tipo de éxito en remoto. equipos de contenido. 

# 5 – Da el primer paso para colaborar con otros equipos

El contenido a menudo se describe como el hilo conductor que atraviesa muchas de las iniciativas de marketing, comunicaciones y clientes de una organización. Si forma parte de un equipo de contenido remoto, es aún más importante comprender este principio y comunicarse con esos otros equipos para garantizar el éxito y una relación de trabajo productiva.

Junto con el resto del equipo de contenido global de American Express, Stephanie pasaba gran parte de su tiempo hablando y asociándose con otros equipos para asegurarse de que el contenido satisficiera las necesidades de la empresa en general. Ella dice que este es uno de los roles fundamentales y las partes más gratificantes de trabajar en un equipo de contenido remoto, y agrega que “este tipo de colaboración, ser ese defensor o tener la responsabilidad de la cohesión en todo [lo relacionado con el contenido], lo convierte en un espacio bastante único y fascinante para operar “.

Fuente: https://insights.newscred.com/five-tips-remote-teams/

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¿Cómo se miden los índices bursátiles?

Los índices bursátiles se utilizan como baremo de la bolsa y de la renta variable en general. Cuando se dice que la bolsa española sube o baja, en realidad se está haciendo referencia al comportamiento del Ibex 35, su índice más representativo.

Hay más de una forma de calcular un índice bursátil, pero la mayoría tienen en común dos elementos.

  • El primero es que todos se miden en puntos, que dependen del precio de las acciones que componen el índice.
  • El segundo es que todos cuentan con un punto de partida, una fecha de inicio.

El valor que se le da al índice puede ser la suma del valor de las acciones que lo componen, aunque lo más habitual es establecer un múltiplo de 100 porque así es más sencillo y transparente seguir su evolución en el tiempo.

A modo de ejemplo, el Ibex se calcula en base 3000. Es decir, que comenzó con un valor de 3000 puntos, pero igualmente podía haberlo hecho con 10.000 puntos. Por eso mismo, el hecho de tener más puntos no implica que un índice haya crecido más que otro. La clave está en el punto de partida de cada uno.

Lo que cuenta a la hora de medir el rendimiento de un índice bursátil es la evolución desde la base. En otras palabras, cuánto ha crecido o descendido. En este punto lo que sí influye es la forma de calcular el índice que se utilice.

Principalmente hay dos métodos para calcular un índice, teniendo en cuenta la capitalización bursátil de cada empresa o sin tenerla en cuenta. Es decir, ajustando el valor del índice al peso concreto de los valores o concediéndoles a todos el mismo valor.

Índices no ponderados (Price-Weighted Index)

Este tipo de índices también se denominan índice según el precio de las acciones. Se calculan como una media aritmética del precio de las acciones que componen el índice. Para ello suman el precio de los títulos que forman el índice y dividen el resultado entre el número total de empresas que lo forman.

Con esta forma de medir el índice, las acciones con un precio mayor influyen más en la evolución del índice, sin importar el tamaño real de la empresa o importancia en la economía del país.

Los índices no ponderados son minoría frente a los ponderados. Sin embargo, el Dow Jones Industrial Average, uno de los principales índices bursátiles del mundo y el más antiguo, funciona de esta forma.

En sus inicios en 1896 comenzó con 12 empresas y, para calcular su evolución, Charles Dow se limitaba a sumar la cotización de todas las acciones y dividirla entre 12. Esta estrategia inicial pronto se vio afectada por movimientos empresariales como fusiones y adquisiciones, así como el pago de dividendos por parte de las empresas o los splits, además del aumento progresivo del número de empresas hasta las 30 actuales.

La decisión de Dow fue ajustar el cálculo, de manera que hoy en día sigue sumando el precio de todas las acciones, pero no lo divide entre 30, sino entre 0,146.

Índices ponderados según la capitalización bursátil (Market Value-Weighted Index)

El segundo método más usado para medir índices bursátiles es hacerlo teniendo en cuenta la capitalización bursátil de sus empresas. Esto es lo que se conocen como índices ponderados.

Esta es la fórmula más extendida y la que usan índices como el S&P 500, el Ibex 35, el CAC 40, el FTSE 100 o los MSCI que invierten en todo el mundo, por ejemplo.

¿En qué se diferencian los índices ponderados por capitalización bursátil? Básicamente en que tienen en cuenta la importancia de cada empresa dentro del índice. Esta importancia o peso específico se mide a través de su valoración bursátil global, y no sólo del precio de la acción.

El Ibex 35 es el principal índice de la bolsa española. Está compuesto por las 35 empresas con mayor capitalización bursátil del mercado (de ahí que se denomine también “selectivo”). A la hora de calcular el valor del Ibex, cada compañía tiene un peso específico. Las empresas con más capitalización ponderan o “pesan más” en el índice, de manera que sus movimientos influyen más en el resultado final.

Qué es el free float
Más allá de la fórmula elegida para calcular el índice, hay otros factores que también se tienen en cuenta al decidir qué empresas forman parte del índice. Uno de ellos es el free float de las empresas. Este término hace referencia a la cantidad de acciones en circulación en el mercado. En otras palabras, el porcentaje del total de las acciones de una empresa que se pueden comprar libremente en el mercado.Cuando el free float o capital flotante de un valor es muy bajo, hay pocas acciones libres disponibles, lo que hace que su valor en bolsa sea más volátil y fácilmente manipulable. Por eso muchos índices limitan el impacto de las acciones con estas características.

¿Tanto afecta la forma de calcular índices bursátiles a su evolución?

Lo cierto es que sí. Dependiendo del método de medición elegido, los índices bursátiles se pueden comportar de manera diferente aun cuando las acciones se comporten igual. Incluso podrían subir según un método de cálculo y bajar con otro.

Nada como un ejemplo para terminar de entenderlo. Imagina un índice compuesto por tres valores con los siguientes datos iniciales.

Número de acciones Precio por acción Valor total en bolsa
Empresa A 10.000 10 € 100.000 €
Empresa B 5000 4 € 20.000 €
Empresa C 500 7 € 3.500 €

La valoración total del índice sería de 123.500 € (la suma del valor de todas las empresas), mientras que el precio medio de la acción sería de 7 €.

Ahora imaginemos que tras el primer mes de cotización la evolución de los títulos es la siguiente:

Subida en bolsa Nuevo precio por acción Valor total en bolsa
Empresa A 1 % 10,1 € 101.000 €
Empresa B 0,5 % 4,02 € 20.100 €
Empresa C -10 % 6,30 € 3.150 €

En total la valoración del índice sumaría 124.250 €, mientras que el precio medio de la acción sería de 6,81 €

¿Cómo reflejarían estos movimientos un índice ponderado y otro no ponderado?

En el caso de un índice ponderado, la subida sería del 0,61 % (es lo que ha subido la valoración total del índice), mientras que un índice no ponderado habría bajado un 2,71 % (es lo que ha bajado el precio medio de la acción)

Como puedes ver, los resultados son sustancialmente diferentes. Eso es porque en los índices no ponderados no se tiene en cuenta el peso de las empresas, solo el precio al que cotizan sus acciones.

¿Qué sistema es mejor para calcular índices bursátiles?
Cada fórmula tiene sus ventajas y desventajas. Los índices ponderados tienden a ser más representativos, aunque tienen una gran pega: el índice puede subir pese a que la mayoría de las empresas caigan, siempre que las empresas que aumenten su precio sean las más grandes.Esto es precisamente lo que en ocasiones pasa en el selectivo español, un buen comportamiento de las más representativas enmascara una bajada del resto, o viceversa.

Fuente: https://www.ennaranja.com/inversores/bolsa/indices-bursatiles-como-se-miden/

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¿Cómo funciona la bolsa?

La bolsa de valores es una de las grandes referencias de inversión. De hecho, ante cualquier cambio en el entorno financiero, todos quieren saber cómo afecta a las cotizaciones. Para el pequeño inversor es una interesante alternativa, especialmente en el largo plazo y con una cartera diversificada de acciones. Pero, ¿cómo funciona la bolsa?

¿Qué es la bolsa de valores?

La bolsa de valores es un mercado en el que se compran y venden valores negociables, como las acciones, aunque también se negocian otros activos financieros, como bonos, obligaciones o derechos de suscripción.

Se trata de un mercado regulado con una estructura operativa muy definida. Es por ello que solo es posible operar en él a través de intermediarios (popularmente conocidos como brokers) y está supervisado por organismos reguladores como, en España, la Comisión Navional del Mercado de Valores (CNMV).

Funcionamiento de la bolsa: la oferta y la demanda

De entre todos los factores que inflyen en las cotizaciones de las acciones y otros valores, el que más influye es la oferta y la demanda.

Primero hay que comprender que el precio de cotización de una acción, ese que ves subir o bajar en el cintillo luminoso tan característico de las bolsas de balores, no es más que el precio al que se realizó la última operación.

Después hay que entender cómo funcionan las órdenes de compra y venta. Básicamente, los inversores fijan sus órdendes de compra y venta: por ejemplo, vender acciones a 11 € o comprarlas a 9 €. Estas órdenes se quedan en el libro de órdenes y se van ejecutando según coincida la oferta con la demanda. Es decir, en el momento que alguien de la orden de comprar acciones a 11 € o venderlas a 9 €, la orden correspondiente se ejecutará y la compraventa se realizará, y ese precio será la nueva cotización de la acción.

Así, cuando hay más inversores interesados en comprar una acción que en venderla, su cotización sube, ya que se va comprando cada vez más caro. En cambio, si hay muchos vendedores y pocos compradores, la dinámica se invierte.

Otros factores que influyen en las cotizaciones de las acciones

La oferta y la demanda no suben y bajan mágicamente, sino que lo hacen en función de diferentes factores, que siempre hay que considerar a la hora de invertir en bolsa.

Planes empresas bolsa Los planes de las empresas.Interesa saber qué inversiones se van a realizar, cómo evolucionarán los costes, qué expectativas hay de ingresos… Además, no solo se examinan las expectativas, sino también los riesgos de que los resultados no sean los esperados.
Presentación resultados Las presentaciones de resultados.Permiten ir controlando en qué medida la empresa va cumpliendo los pronósticos.
Tipos de interés Los tipos de interés.Cuando los tipos son altos, la inversión se desplaza a los bonos de renta fija, por lo que se reduce la inversión en acciones y la rentabilidad general de la bolsa suele ser menor.
Crecimiento económico bolsa El crecimiento económico.La mayoría de las empresas tienen mejores expectativas cuando la economía va bien.
Intervención gobiernos Las intervenciones de los gobiernos.Influyen en las posibilidades de actuación de las empresas y en su rentabilidad.
Evolución bolsa países La percepción sobre el riesgo de los países en los que la empresa tiene intereses.La inestabilidad política o económica condiciona tanto la evolución de las cotizaciones de las divisas como las expectativas de los resultados empresariales.
Factores psicológicos bolsa de valores Factores psicológicos.Si todo el mundo piensa que unas acciones van a subir o bajar (ya sea por un motivo fundado o no) lo más probable es que ese rumor se convierta en profecía autocumplida. Los inversores actuarán según la predicción y, en consecuencia, harán subir o bajar la demanda o la oferta de esas acciones. Estos mecanismo están en la base, por ejemplo, de la formación de burbujas.

¿Cómo empezar a invertir en bolsa?

1. Abre una cuenta en un brokerBusca uno con bajas comisiones, ya que afectará a tu rentabilidad 2. Analiza el mercado y escoge las acciones en las que quieres invertirRecuerda la importancia de tener una cartera diversificada 3. Establece las órdenes de compra de las acciones que hayas elegidoPuedes hacerlo desde la app de tu broker 4. No olvides aprovechar las herramientas de seguimiento para ver la evolución de tu inversiónPuedes fijar alertas y también órdenes de venta automática

Cuando te decides a invertir directamente en bolsa, lo primero es abrir una cuenta de valores con un intermediario, como el Broker Naranja.

Una vez tienes el respaldo de un intermediario, puedes comenzar a comprar y vender acciones y otros valores. También puedes fijar otras órdenes condicionales, como las stop loss, que permiten vender automáticamente un valor cuando descienda de determinado umbral.

Los intermediarios prestan diferentes servicios, como:

Ordenes de compra Ejecutan las órdenes de compra o venta de valores.
Registro compraventa acciones Se aseguran de que las operaciones queden anotadas en los correspondientes registros electrónicos.
Informe administración Te informan de todos los detalles administrativos y fiscales de las operaciones.
Custodia de valores bolsa Custodian los valores.
Cobro dividendos Intermedian en múltiples circunstancias de la relación entre el inversor y la sociedad en la que invierte como, por ejemplo, un cobro de dividendos o una ampliación de capital.
Seguimiento broker Suelen ofrecer herramientas que facilitan el seguimiento de las inversiones.

Invertir en bolsa es una interesante alternativa para muchos inversores de diversos perfiles, y para hacerlo con éxito es de gran ayuda saber cómo funciona la bolsa.

 

Fuente: https://www.ennaranja.com/inversores/bolsa/como-funciona-bolsa/

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¿ES CIERTO (REALMENTE) QUE 9 DE CADA 10 STARTUPS FRACASAN?

Hay una de esas “verdades universales” en el mundo de las startups que, como casi todas ellas, no es ni tan universal ni tan cierta como solemos pensar, y que los inversores repetimos a menudo: 9 de cada 10 compañías fracasan. Pero ¿qué hay de cierto en ella? ¿qué se considera «fracaso» para un inversor y qué implicaciones tiene para el emprendedor?

UNA VERDAD DISCUTIBLE: MATICES

Esta estadística, que llena de aprensión y temor hasta al más pintado, encierra por supuesto una realidad en sí misma, pero tiene dos aspectos enormemente matizables y sobre los que creo que vale la pena discutir:

  1. ¿QUÉ ES EL FRACASO?
    El tema del fracaso en las startups, del que ya hemos hablado en otras ocasiones, realmente tiene que ver con un elemento previo, y es la definición de éxito… y es que socialmente en el ecosistema emprendedor parece que la definición comúnmente aceptada es que el éxito es conseguir inversión de fondos de venture capital (cuanto más grandes y más extranjeros mejor) y luego vender la empresa por una cifra obscena de millones.

    Sin embargo, creo que esta es sólo una de las opciones, quizás la mas extrema (respecto al famoso dilema de ser rey o ser rico). Pero hay una enorme gama de matices, absolutamente personales para cada fundador y que conviene tener en cuenta:

    -¿Tener éxito es tener una empresa que gana dinero todos los meses?
    -¿Tener éxito es crear un negocio que aporte un valor enorme a sus clientes/usuarios?
    -¿Tener éxito es hacer algo que amas y que te hace sentir bien?
    -¿Tener éxito es poder tener una empresa y a la vez una vida privada «rica»?

    Todas estas definiciones son tan válidas como la de ganar una cantidad obscena de dinero, pero no todas tienen el mismo interés (obviamente) para un inversor. El problema es que, a veces, aunque se opte al principio por la opción “ser rico”, el mercado o las circunstancias pueden hacer que tu negocio sea “sólo” (¿¿sólo??) una empresa sin grandes crecimientos que emplee a gente, gane dinero al final de mes y aporte valor.

    Aunque estas cosas pueden suceder a lo largo del camino, creo que es clave que ninguna startup se plantee buscar dinero de inversores privados si no está dispuesta a intentar el ejecutar y hacer crecer un modelo de negocio ambicioso y escalable.

  2. ¿PARA QUIEN ES UN FRACASO?
    Y con esta pregunta entramos al meollo de la cuestión: para un inversor la aspiración mínima es que el total de sus inversiones (lo que llamamos portfolio) en conjunto tengan un retorno no sólo positivo sino que además genere unas plusvalías comparablemente superiores a las que tendría si invirtiera en otros activos de menor riesgo (porque la inversión en startups tiene mucho riesgo).

    Y claro, si el standard es que de cada 10 inversiones sólo 1-2 son realmente exitosas (aunque no es en absoluto el único modelo), quiere decir que sólo 1-2 son capaces de generar suficientes retornos para cubrir el resto de pérdidas y además generar beneficios. Pero la pregunta que a menudo no nos hacemos es ¿qué pasa con las otras 8-9?

    Pues típicamente 3 o 4 cierran en un periodo de cinco años (no hagas mucho caso al número concreto), 4-6 se convierten en «malas inversiones» (en tanto en cuanto no generan retornos suficientes para cubrir el riesgo asumido) y 1 o 2 generan esos grandes retornos de los que hablábamos.

    Pero la clave está en entender quienes son esas 4-6 empresas: a menudo son compañías que no han podido hacer realidad ese alto potencial de crecimiento, y que a pesar de haber alcanzado la rentabilidad, no tienen una forma de devolver el dinero a sus accionistas (más allá de dividendos anuales)
    Es decir, no son compañías que a priori vayan a ser compradas, en las que vaya a invertir un gran fondo (comprando las acciones a los inversores previos) o que se planteen salir a bolsa…. pero son compañías rentables y que incluso pueden estar creciendo, aunque no de forma explosiva.

¿Pero esas compañías son “fracasos”? EN ABSOLUTO

EL PROBLEMA: INCENTIVOS NO ALINEADOS ENTRE FUNDADORES E INVERSOR

Esto me lleva a uno de los temas más controvertidos y de los que menos se suele hablar públicamente: la desalineación real entre inversores y emprendedores.

  • INVERSOR: Por un lado, a los inversores les interesa seguir apostando, invirtiendo y ayudando a potenciar el crecimiento escalable de aquellas empresas en las que participan y que van bien (derivado del concepto de opcionalidad al invertir)… y se asumen como naturales los “fracasos” de las demás (algo absolutamente coherente con sus incentivos como inversores, ojo)
  • EMPRENDEDOR: Por otro lado los fundadores, dependiendo de su definición de éxito (como hemos comentado antes), puede que no busquen un enfoque de todo/nada y, aunque inicialmente apuntaran a crear algo grande y de gran crecimiento, es posible que sean felices con una empresa rentable y que aporta valor, aunque no pueda escalar.

En mi opinión no hay un bueno o malo en esta película, ni el inversor es un tiburón por querer defender el dinero que tanto le ha costado ganar ni el emprendedor un fracasado.

 

Fuente: https://javiermegias.com/blog/2019/03/es-cierto-realmente-que-9-de-cada-10-startups-fracasan/

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¿Qué hay detrás de la prohibición de TikTok en India?

Es la temporada de prohibir, boicotear y abandonar: en solo un par de semanas, hemos sido testigos de 1.032 marcas que se unieron a la campaña de boicot de Facebook #StopHateForProfit a nivel mundial, India decidió prohibir 59 aplicaciones chinas, incluidas TikTok y WeChat, mientras que los gigantes tecnológicos Google, Facebook y TikTok decidieron abandonar Hong Kong debido a sus nuevas leyes de seguridad.

El hilo común entre cada uno de ellos es el entrelazamiento de la geopolítica y la tecnología. Ambos continúan impactando la esfera de influencia del otro. Con el aumento de los sentimientos nacionalistas, los países están examinando cada vez más las posibles amenazas a la seguridad nacional planteadas por las filtraciones de datos y están sometiendo a las empresas de software y hardware, especialmente las que pertenecen y son operadas por empresas extranjeras, a cumplir con controles, normas y políticas más estrictas. En algunos casos, hemos visto prohibiciones absolutas.

Al menos, ese parece ser el caso de la prohibición general del Ministerio de Electrónica y Tecnología de la Información de la India sobre 59 aplicaciones móviles, todas de empresas chinas, que dijo que estaban “involucradas en actividades perjudiciales para la soberanía e integridad de la India, la defensa de la India, la seguridad del estado y del orden público ”.

Geopolítica y disputas fronterizas

China e India, las dos economías asiáticas más grandes, ambas potencias nucleares que comparten una frontera que abarca 4.056 kilómetros, han tenido puntos de inflamación frecuentes pero de baja intensidad en medio de tensiones geopolíticas. La última vez que fueron a la guerra fue en 1962, cuando el Dragón tomó al Elefante con la guardia baja, asegurando el control de facto de Aksai Chin en la región del Himalaya, un área reclamada por ambos países. Pero para su mérito, las dos naciones se han comprometido conjuntamente en medidas de fomento de la confianza y firmado múltiples acuerdos que han impedido el uso de armas de fuego en la frontera para evitar escaladas. No se han disparado rondas en la frontera chino-india en Ladakh desde el final de la guerra hace 58 años.

Un tango económico desequilibrado

En el frente económico, el comercio bilateral se ha expandido rápidamente entre las dos naciones a un valor de $ 85- $ 95 mil millones en los últimos años, aunque el déficit comercial de $ 50 mil millones está en gran medida a favor de China (a pesar de que China es el tercer mercado más grande para las exportaciones indias). en 2019). Este ha sido siempre un punto de comprensible preocupación y contención para los administradores indios. India importa casi el 70% de sus medicamentos y productos intermedios a granel, el 37% de los componentes electrónicos, el 45% de los productos electrónicos de consumo y el 44% de las piezas de aire acondicionado y refrigeradores de China.

Las marcas de hardware chinas como Xioami, Oppo, Vivo, Realme y OnePLus controlaban más del 80% de la cuota de mercado en la India a principios de 2020. Dos de estas marcas son patrocinadores importantes del cricket en el país, un deporte más parecido a una religión y otro que une a la nación heterogénea. Los enormes déficits no se limitan solo al comercio, sino también a categorías como las inversiones extranjeras directas en empresas emergentes y el turismo; en ambos casos, China tiene una ventaja.

¿Por qué una prohibición general y por qué ahora?

Es importante tener este contexto geopolítico y comercial como trasfondo cuando se habla de la reciente prohibición de las aplicaciones móviles chinas en India, cuando no ha habido ningún cambio significativo en la forma en que funcionan estas aplicaciones en los últimos tres meses. Además, aunque TikTok India negó categóricamente compartir información con China, si hubo un caso genuino contra esta aplicación en particular, como es evidente en otras partes del mundo, ¿por qué castigar a los otros 58 sin una investigación exhaustiva? Es muy probable que esta decisión sea política y una respuesta a las tensiones actuales entre India y China, tensiones que recientemente llevaron a las primeras muertes a lo largo de la disputada frontera en más de 40 años.

¿Por qué no una prohibición mayor, para una mayor señal e impacto?

Si bien el jurado está deliberando sobre si esta prohibición general es legalmente sostenible, si el objetivo era enviar una señal a la gente del otro lado de la frontera y mostrar una autosuficiencia económica total, ¿por qué no ser audaz y llegar hasta el final? India podría haber prohibido las principales aplicaciones móviles y nuevas empresas en India que han recaudado más de $ 4 mil millones de inversores chinos como Tencent, Alibaba y Ant Financial, incluidos Zomato, PayTM, Quikr, Ola, Flipkart, MakeMyTrip, Dream 11, Rivigo, Udaan, Oyo. , PolicyBazaar, Delhivery; algunos de los más destacados de los 18 de los 30 unicornios en India que funcionan con dinero recaudado en China.

¿Qué hay de las principales marcas chinas de teléfonos inteligentes y dispositivos que no solo poseen el 80% de la categoría en la India, sino que se encuentran entre los patrocinadores / anunciantes más importantes del país?

Ya que estamos en eso, ¿por qué no prohibir otros bienes de consumo estadounidenses y europeos que se fabrican en China como Apple, Nike o Adidas?

¿Cómo y dónde se traza la línea de ‘Fabricado en / por China?’ ¿Qué marcas merecen una prohibición o un boicot?

Si bien personalmente no estoy seguro de si estas prohibiciones instintivas y trucos de boicot harán algo para resolver las tensiones geopolíticas en curso en la frontera del Himalaya (se abordan mejor diplomáticamente), definitivamente ayudan a jugar a la galería patriotero, nacionalista y podrían tener implicaciones potenciales y ramificaciones para los creadores indios, las marcas y el ecosistema de startups.

¿Prohibir y boicotear copiar y pegar?

Dada la dependencia de la India de las importaciones chinas en áreas críticas como las drogas, la electrónica y la maquinaria, además de que China es el tercer mercado de exportación más grande de la India, la economía india debe estar preparada para posibles temblores económicos si el gobierno chino decide tomar represalias contra las prohibiciones.

Por otro lado, algunos empresarios indios creen que, si bien no era el objetivo de la prohibición de las aplicaciones móviles, el gobierno “en realidad ha brindado una gran oportunidad a las empresas emergentes para aprovechar la prohibición de las aplicaciones para crear aplicaciones nuevas e innovadoras”. como lo expresó Kiran Mazumdar Shaw, presidente y director general de Biocon.

Esta comunidad, la prohibición sirve para validar el ambicioso llamado del primer ministro Modi a ‘Make In India’, una iniciativa que comenzó hace cuatro años para aumentar la autosuficiencia económica a través de la innovación, la fabricación y el desarrollo locales, reforzada recientemente a través del paquete Atmanirbhar Abhiyan de $ 280 mil millones en mayo de este año como una forma de ayudar a India a recuperarse del impacto del coronavirus.

Si uno tiene que seguir las indicaciones de la última semana, todo lo que uno ha presenciado es el éxito limitado de los productos imitadores de mí también, polémicamente desarrollados. Varios aspirantes a TikTok locales habían informado un aumento masivo de descargas y uso inmediatamente después de esta prohibición (Chingari disfrutó de 300,000 descargas por hora, con 850,000 usuarios viendo 2.2 millones de deslizamientos de video por hora) pero aún está muy lejos del éxito masivo. que la aplicación original disfrutó antes de la prohibición.

TikTok, que tuvo 500 millones de descargas (una cuarta parte de su base de instalación global) en India, alcanzó más del 40% de la base total de usuarios de teléfonos inteligentes en India; después de la prohibición que se ha reducido a aproximadamente un 10%, mientras que Chingari y Mitron han aumentado a un 5%, Roposo a aproximadamente un 7% y Sharechat a aproximadamente un 15%.

En términos de uso y tiempo invertido, antes de la prohibición, los usuarios indios solían pasar más de 50 minutos al día en TikTok. Si bien eso se ha reducido a aproximadamente 5 minutos, el uso en las aplicaciones indias varía entre 5 y 22 minutos, aún queda un largo camino por recorrer antes de que emulen el éxito anterior de TikTok.

Por el bien de los 1,2 millones de creadores indios que acudieron en masa a TikTok , espero que las contrapartes localizadas se amplíen y ofrezcan oportunidades equivalentes de generación de ingresos. La mayoría de estos creadores no hablaban inglés de pueblos rurales, que no tienen el privilegio de tener un trasfondo cultural y económico aceptable. TikTok les proporcionó una salida para expresarse y un flujo de ingresos único como personas influyentes que colectivamente ascendieron a alrededor de $ 16 millones.

Es posible que estas aplicaciones locales no compitan contra TikTok de China, pero es probable que se enfrenten a una dura competencia de Reels, la “respuesta de Instagram a Tik Tok” (según Adam Mosseri) y los Shorts de YouTube, que probablemente se lanzarán pronto en India. Es probable que los dos gigantes digitales globales utilicen esta oportunidad como banco de pruebas para atraer a los creadores indios que acudieron en masa a TikTok, antes de lanzarla a gran escala en otros mercados. 

Mientras tanto, Reliance Jio, que cerró 12 acuerdos en las últimas 12 semanas para recaudar más de 15.600 millones de dólares de algunos de los gigantes tecnológicos y de capital privado más grandes del mundo, lanzó dos productos yo también, JioMeet y JioChat. Las interfaces de usuario de cualquiera de las aplicaciones (UI) parecen ser muy similares a Zoom y Whatsapp respectivamente y podrían enfrentar acciones legales, pero con un cofre de guerra del cielo, supongo que esa sería la menor de las preocupaciones de Ambani. 

Curiosamente, mi feed de LinkedIn ha sido decorado con charlas controvertidas sobre si estas innovaciones imitadoras son movimientos inteligentes o actos desvergonzados y desesperados que llevan el atuendo de ‘atmanirbharta’ (autosuficiencia) en medio de un entorno nacionalista.

Una oportunidad de recalibrar mediante la innovación impulsada por la competencia y las políticas

Si bien la respuesta inicial apunta hacia la innovación perezosa e imitadora, a pesar de la prohibición de las 59 aplicaciones chinas, existe una oportunidad genuina para que las nuevas empresas indias innoven en estos tiempos sin precedentes a medida que el mundo se recalibra, no solo para resolver problemas locales, sino para desarrollar algo que se puede escalar y adoptar a nivel mundial.

Es importante que el ecosistema de la India se aleje de la tentación de crear la versión india de los éxitos occidentales o chinos, pero desde dentro. Y como dijo Ronnie Screwvala, un exitoso productor de Bollywood y cofundador de upGrad, en un artículo reciente, “el único y largo camino para crear una cultura de innovación es la educación, junto con un sólido ecosistema de habilidades blandas impulsado por los resultados y aceptar el fracaso como un resultado probable ”.

Para fomentar este cambio de mentalidad y enfoque, el gobierno de la India debe ir más allá de la creación de entornos proteccionistas de golpes de pecho y centrarse en crear un entorno que fomente una competencia local y extranjera saludable; uno que tenga políticas favorables a los inversores y fundadores. Debe crear un régimen que proteja y respete la propiedad intelectual; Fomentar el espíritu empresarial dentro del sistema educativo e implementar el muy necesario y anticipado proyecto de ley de protección de datos que protege a la nación, sus empresas y sus ciudadanos.

Las prohibiciones y los boicots pueden estar de moda hoy en nuestro mundo cada vez más polarizado y, si bien pueden amplificar las posturas políticas, no servirán como una solución geopolítica a largo plazo, ni puede ser una estrategia a largo plazo para impulsar la innovación. Lee Raymond, el famoso ex director ejecutivo y presidente de ExxonMobil lo dijo bien: “Sin competencia, el espectacular desarrollo de la tecnología que hemos visto en los últimos cien años en este país no habría sucedido”.

 

Fuente: https://insights.newscred.com/india-tiktok-ban/

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Generar más leads de calidad: el gran objetivo de los marketeros en el marketing de contenidos de este año

Lo importante este año es la conversión y el sacar beneficios económicos de todas las cosas posibles.

Si alguna vez se ha podido hablar con algún marketero B2B sobre las obsesiones que marcan su agenda de trabajo, lo más probable es que los leads hayan acabado saliendo en la conversación. La razón de esto está en la propia naturaleza de los leads, que son fuentes de entrada directas a consumidores de elevado interés. Tener un buen contacto de un decision maker ayuda a posicionar el producto de forma mucho más directa frente a quienes tomarán la decisión de compra final. Es casi como tener medio pie dentro del tiesto.

Pero lograr leads de calidad no es fácil. En el universo B2B, como en el universo del marketing de consumo, los usuarios están igualmente hartos del exceso en anuncios, mensajes de marca y spam de todo tipo. Si a eso se suma que los mensajes llegan en sus jornadas de trabajo y cuando posiblemente estén a mil otras cosas, se puede tener una visión todavía más completa de por qué es necesario que las compañías hilen muy fino con lo que hacen y con cómo lo hacen. Una buena estrategia es clave para lograr los mejores resultados posibles.

Y en esa estrategia el marketing de contenidos es una pieza clave. Los contenidos de calidad aportan un valor añadido a los consumidores y usuarios, sean del tipo de sean y se muevan en el entorno en el que se muevan en términos de consumo. Tanto en el entorno B2C como en el B2B, unos buenos contenidos ayudan a tener la mitad del recorrido completo. En el escenario más propicio para establecer vínculos de calidad, transmitir una imagen de marca positiva y, en el caso business, cosechar leads de muy elevado valor.

Por eso, no sorprende que la gran obsesión en términos de marketing de contenidos y objetivos para 2021 de los marketeros sean, justamente, los leads. Eso es lo que apunta el último estudio The State of Content Marketing, que elabora SEMRush. El estudio tiene un ámbito global y analiza las expectativas y previsiones que los responsables de marketing tienen a nivel general en todo el mundo. Sus objetivos están muy orientados a resultados y, por ello, los leads se han posicionado como elementos clave.

Sobre la orientación a resultados, se podría decir que resulta casi escasamente sorprendente. Dado que 2020 ha sido un año especialmente difícil y complejo, no es de extrañar que los marketeros busquen ahora mismo perfilar mucho mejor lo que hacen para lograr el mayor impacto. El retorno es más importante que nunca. El consumo se ha resentido a todos los niveles por culpa de la crisis del coronavirus y la recuperación no parece inmediata. Encontrar las vías más eficientes para mejorar la cuenta de resultados semeja, por ello, más necesario que nunca.

Lo que se espera ahora del marketing de contenidos

Y ahí es donde se crear esta nueva lista de prioridades para el marketing de contenidos, encabezada por los leads. Así, el 79% de los marketeros encuestados apunta que entre sus objetivos prioritarios para el marketing de contenidos este año está el de generar más leads de calidad. Muy cerca se posiciona el de lograr llevar más tráfico a la web corporativa (un 75%).

A más distancia se sitúan otros objetivos. Un 57% quiere mejorar la reputación de la marca, un 47% mejorar el engagement de los consumidores y la lealtad a la marca, un 26% promover el posicionamiento de nuevos productos y un 17% aumentar el número de pagos.

Estos objetivos no solo cambian las expectativas de lo que se logrará con el marketing de contenidos, sino que también empujan a ajustar cómo se hacen las cosas y qué se prioriza en el trabajo en contenidos.

Ahora se da más peso a todo lo que tiene que ver con datos y métricas, reduciendo la importancia de lo que conecta con la creación de contenidos como tal, la parte más creativa. Un 88% de los encuestados reconoce que dará más peso a las herramientas de analítica web y un 82% a las de SEO.

Fuente: https://www.puromarketing.com/103/34724/generar-masleads-calidad-gran-objetivo-marketeros-marketing-contenidos.html

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Cómo escribir una bio auténtica para Instagram u otras redes sociales

Descubre como crear una bio de redes sociales que no repita las fórmulas repetitivas que todo el mundo usa.

La bio de tu perfil en redes sociales es tu carta de presentación al mundo, es lo primero en lo que te fijas cuando sigues a alguien. Tienes unos pocos caracteres para demostrarle al mundo que tienes algo interesante que decir antes de que se den cuenta de lo contrario.

Ya sea en Instagram, TikTok o cualquier otra red, la clave es que tu biografía hable de ti y se parezca poco o nada a la de otras personas.

En concreto, hay algunas fórmulas repetidas que deberías evitar si quieres tener una biografía auténtica en tu perfil en redes sociales.

«Expert@ en…»

¿Cuántas veces has oído a los principales expertos de un sector decir que son expertos? Seguro que pocas. Cuando alguien es experto en algo lo demuestra haciendo, no diciéndolo en su bio.

Si crees que eres un experto hay fórmulas menos arrogantes que dan información sobre tu campo de trabajo o tu pasión sin que tú mismo juzgues tu grado de conocimiento al respecto.

«Apasionad@ de…»

Si te dedicas a algo, ponerle pasión es lo que más te va aportar a ti y a lo que haces. Sin embargo, el «apasionad@ de» se ha vuelto un tópico demasiado recurrente. Más en una bio. No te diferenciará.

El término se ha devaluado y ha pasado a significar «me gusta bastante», «no está mal», y finalmente «creo que sé lo que significa». Se ha corrompido tanto que no significa nada, y por tanto, no aporta.

«Mi bio es mi CV»

Una persona es más que lo que ha estudiado o dónde ha trabajado, y tu bio debería reflejar quién eres con el mayor detalle posible.

#LosHashtagsSonLoÚltimo

No hay que poner una almohadilla antes de cada palabra. Los hashtags tienen una finalidad, ya sea para etiquetar contenido, humorística, facilitar que sea encontrado… es un ejercicio o bien de categorización o de marca, pero nunca de relleno.

«Mis opiniones son mías»

Salvo que trabajes en un medio con una línea editorial que te obligue a aclararlo, lo cual lo justifica totalmente, se sobreentiende que tus opiniones son tuyas. Especificarlo es innecesario y tedioso.

2.0 ó 3.0

Entendido, tienes blog y vives en este mundo digital, pero no te olvides de que la persona que te está leyendo también. El término es tan vago que puede significar cualquier cosa, si de verdad haces algo especial en el mundo online, exprésalo de una forma que te distinga. Demuestra haciendo, como hemos dicho antes.

Utilizar frases de otros

Y esto incluye citas célebres, frases motivacionales, fragmentos de películas… La mejor forma de describirte no debería ser mediante cosas que han hecho otros. Una pista, si es de Paulo Coelho, no lo hagas.

Fuente: https://www.40defiebre.com/como-bio-instagram-redes-sociales

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Presta atención al plazo de devolución antes de solicitar un préstamo

A quién no le ha surgido alguna vez un imprevisto que le ha dificultado llegar cómodamente a fin de mes. La realidad es que a la mayoría de personas les ha ocurrido alguna que otra vez, y, ante este tipo de situaciones, solemos acudir a los préstamos personales para solventar dicha situación. Ahora bien, antes de hacerlo, presta atención al plazo de devolución, ya que determinará, en gran medida, el coste final del préstamo.

A continuación, y siguiendo la guía publicada por el comparador de préstamos de FinancePal, te explicaremos todo aquello que debes tener en mente para seleccionar el plazo de devolución adecuado:

¿Cómo seleccionar una fecha para el plazo de devolución?

Lo primero que debes tener en cuenta es que, a mayor plazo de devolución, mayores intereses. Y, por el contrario, cuanto más bajo sea el plazo de devolución, menor será el coste final del préstamo. Aunque esto no es lo único a tener en cuenta, ya que, a mayor plazo de devolución, menor cuota mensual, y lo mismo ocurre al contrario.

Con el siguiente cuadro será más entendible:

Plazo de devolución Coste final del préstamo Cuota mensual/anual
Alto Más elevado Menor cuota
Bajo Más bajo Mayor cuota

Ahora bien, ¿existe una alternativa mejor que otra? Haciendo referencia a la guía de FinancePal: no, pues, dependiendo de la situación personal y financiera de cada persona, será más conveniente escoger entre una u otra alternativa.

Además, esta entidad destaca que se cumpla la famosa regla del 35%, que consiste en no endeudarse más de este porcentaje. Por lo tanto, deberás poner a un lado tus ingresos, y, al otro, tus gastos (luz, gas, hipoteca, etc.). Y, el préstamo que solicites, no deberá hacer que te endeudes más de un 35%. Esta regla del 35%, por absurda que pueda parecerte, debería definir el gasto mensual que puedes asumir. De esta forma, evitarás entrar en un espiral de deudas de la cual es más complicado de lo que parece salir.

Por otro lado, hacemos hincapié en que el plazo de devolución no es el único factor que debes tener en cuenta. Antes de seleccionar un préstamo personal, o cualquiera que sea el tipo de financiación al que hayas decidido acudir, recuerda valorar también las siguientes condiciones:

  • El TIN (Tipo de Interés Fijo).
  • Las comisiones de la operación (las más habituales son la comisión de apertura, estudio, amortización anticipada o notaría).
  • Los productos vinculados que debas contratar
  • La TAE (Tasa Anual Equivalente): este factor es el más importante, ya que determina la calidad del préstamo.

Y, por supuesto, no te lances a escoger la primera oferta que te resulte atractiva, y no dudes en visitar el comparador de préstamos de FinancePal, que te mostrará un listado de las mejores ofertas de cada entidad, siempre de acuerdo a tus necesidades de financiación. Así, podrás encontrar el mejor préstamo personal online.

 

Fuente: https://www.ahorrocapital.com/2020/11/plazo-devolucion-al-solicitar-prestamo.html

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Todo lo que hará que el Black Friday de este año sea completamente diferente a los de años anteriores

Más ecommerce, menos colas y menos previsión de gasto serán algunos de los puntos que modificarán la agenda y con los que tienen que trabajar las empresas.

En la lista de fechas clave para las ventas y para la estrategia de las marcas, el Black Friday se ha asentado ya como una de las destacadas. Puede que la fiesta tenga una vida muy corta en el mercado europeo, al que llegó importada de Estados Unidos por los gigantes tecnológicos, pero ha logrado ya colarse como el pistoletazo de salida de las grandes ventas de la campaña de Navidad.

Sin embargo, este año, nada será como suele ser: las compañías tendrán que reajustar su estrategia una vez más para seguir conectando con los consumidores.

La razón de este cambio está clara. Como tantas otras cosas que han mutado este año, la culpa está en los efectos de la crisis generada por el coronavirus. La enfermedad ha cambiado la vida diaria, las preocupaciones de los ciudadanos y los patrones de consumo. El Black Friday – y la campaña de Navidad en general – no se quedará al margen de los cambios y los ajustes.

Como definen en un estudio de Tiendeo, este va a ser un Black Friday “atípico”. Aunque sigue siendo una de las fechas más esperadas de compras del año entre los consumidores, estos están este año en una posición un tanto más cauta.

Menos compras y menos gasto

El 73% de los españoles cree que aprovechará para hacer alguna compra, pero el 86% tiene claro que solo lo hará de aquello que necesite y si se encuentra con una oferta irresistible (un 47% de los encuestados por Tiendeo está convencido de que este año habrá muchas mejores ofertas). Un 26% de los españoles asegura que este año no comprará nada, porque no necesita nada y prefiere controlar sus gastos. El frenesí de consumo y las compras impulsivas parecen, por tanto, totalmente fuera de juego.

El estudio de Tiendeo no es el único que apunta en esa dirección. Otro, realizado por Bnext, apunta que este año se gastará menos dinero de forma media por persona. Aunque estiman que las compras subirán en un 18%, el gasto medio que harán los españoles bajará un 4,2%. Si en 2019 se gastaron una media por cabeza de 72 euros, en 2020 serán unos 69. Y no solo eso: también se comprarán cosas más baratas. En 2019 el presupuesto aceptable para cada compra estaba en los 29 euros por producto. Serán 25 este año, un 13,8% menos.

Las cuestiones presupuestarias no son el único cambio que ha sufrido este año el Black Friday y que afectará a cómo se venden y se compran productos. Muchos otros elementos entran en juego y obligan a replantearse la estrategia.

Más largo, menos relevante

Otro de los grandes cambios es una cuestión de fechas. El Black Friday ha empezado mucho antes de lo que es habitual. Aunque el año pasado ya algunas compañías hicieron lo que bautizaron como una “black week”, este año han arrancado las promociones a principios de mes.

Amazon llevó su Prime Day a octubre y cuando terminó ya empezó con sus “ofertas anticipadas de Black Friday”. No fue la única: todo tipo de compañías estaban en la primera semana de noviembre vendiendo con rebajas vinculadas a la jornada, por mucho que esta no fuese “de verdad” hasta el 27 de noviembre. Las compañías querían evitar aglomeraciones, pero también curarse en salud ante posibles cierres.

Pero con este movimiento las empresas han creado el Black Friday más largo de la historia (por muy corta que esa sea en Europa). Por ello, tienen que hacer un esfuerzo extra para seguir siendo relevantes y para lograr conectar con los consumidores.

Si todo el mundo está vendiendo a descuento desde el minuto 0, la celebración deja de ser singular y una ocasión, una fiesta de compras. Las compañías tienen que adaptarse a los cambios y usar el marketing digital como palanca para llegar a los consumidores.

Más ventas online y menos colas

Este último punto tiene mucha lógica si se piensa que, aunque ya ha sido una celebración anteriormente muy digital, este año será todavía más importante en el ámbito online. Los consumidores, por necesidad o por preferencia, acabarán este año comprando en la red mucho más. En general, de hecho y de modo global, se espera que este año se vean menos colas en las tiendas.

Como explica el responsable de una cadena de tienda de ropas estadounidense a The Washington Post, este año están colocando los productos de forma más clara (la mesa de las camisetas a 6 dólares, la de pantalones a 8) para hacer que los consumidores encuentren las cosas más fácilmente. Walmart ha creado pasillos unidireccionales para llegar a sus ofertas más deseadas y así simplificar el flujo en la tienda.

Se está aceptando que el consumidor, ahora mismo, funciona con una mentalidad de ir a comprar algo específico, cogerlo y salir. E incluso, como toque de color, también cambiará lo que se vende y lo que se compra. Este será el año de los pijamas.

Pero volviendo a los flujos de consumo: el ecommerce va a ser el gran ganador del Black Friday, lo que obliga a las empresas a ajustar mucho mejor su estrategia de ventas online y a preparar su red logística para una avalancha de pedidos. Una estadística de Criteo apunta que el 45% de los españoles comprará online tanto en el Black Friday como en Navidad y una de iGraal que el crecimiento del Black Friday digital será del 27% frente a los datos del año pasado.

Dado además que el comercio electrónico lleva creciendo todo el año, los consumidores esperarán que las compañías les ofrezcan una buena experiencia y no serán muy comprensivos con fallos y errores en el servicio.